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Erfolgreiche Projekte. Nachhaltige Ergebnisse.

Unsere Projekte stehen für praxisnahe Beratung und nachhaltige Ergebnisse. Ob Managementsysteme, Auditvorbereitung oder normkonforme Dokumentation – wir begleiten Unternehmen strukturiert bis zur erfolgreichen Umsetzung. Sie möchten Ihr Projekt mit uns realisieren? Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Anforderungen sprechen.
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Fallstudien aus der Praxis
Unsere Fallstudien zeigen, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltige Lösungen entwickeln und messbare Ergebnisse erzielen. Erfahren Sie, vor welchen Herausforderungen unsere Partner standen, welche Aufgaben wir übernommen haben und welchem zetlichen Rahmen das Prjekt abgewickelt wurde.
FallstudieN NACHHALTIGKEIT
Branche
Bauwirtschaft
Ergebnis
Wesentlichkeits-analyse erstellt
Nach Omnibus Fortsetzung mit VSME-Bericht
THG-Emissionen ermittelt
Kontaktieren Sie mich, wenn Sie mehr zu dem Projekt wissen möchten!

Projekt: Nachhaltigkeitsmanagement

Ziel
  • Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts nach CSRD; zu Beginn Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse.
  • Nach Wegfall der regulatorischen Anforderungen (Omnibus), Klärung der sinnvollen und notwendigen Schritte hinsichtlich Nachhaltigkeit und einer alternativen freiwilligen Berichtsform.
  • Entwicklung einer Strategie und Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements, das passgenau für das Unternehmen in der Baubranche erstellt wird und den individuellen Anforderungen der Stakeholder entspricht.
  • Aufbau einer internen Struktur zur Erfassung von Kennzahlen, die die Berechnung von CCF und PCF-Daten ermöglichen.
  • Integration der Nachhaltigkeitsthemen in vorhandene Abläufe.
Aufgaben JMC
  • Anleitung und Coaching des Nachhaltigkeitsteams.
  • Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse und Bestimmung der wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte.
  • Fachlicher Input für ein Stakeholdermanagement, verschiedene Nachhaltigkeitsthemen und ihre Bedeutung in der Bauwirtschaft
  • Unterstützung bei der Ermittlung der THG-Emissionen (Scope 1, 2 & 3)
  • Durchführung von Klimaresilienzanalysen.
Zeitlicher Rahmen
1 Projekttag pro Monat

Projekt: CSRD Nachhaltigkeitsbericht

Ziel
  • Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts gemäß CSRD in 2026 für das Berichtsjahr 2025
  • Integration der Anforderungen aus der Nachhaltigkeitsberichterstattung in vorhandene Abläufe.
  • Einführung der EU-Taxonomie und Integration der Taxonomie-Anforderungen in Controlling und Finance.

Aufgaben JMC
  • Anleitung und Coaching des Nachhaltigkeitsteams.
  • Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse und Bestimmung der wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte.
  • Vorstellung der ESRS-Standards und Organisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Unterstützung bei der Verwendung vorhandener Daten aus den Managementsystemen (z.B. Energie- und Umweltmanagement).
  • Unterstützung bei der Ermittlung der THG-Emissionen (Scope 1, 2 & 3)
  • Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer und Durchführung von Schulungen.

Zeitlicher Rahmen
9 Projekttage vor Ort
Branche
Maschinenbau
Ergebnis
Wesentlichkeits-analyse erstellt
Bewusstsein für Nachhaltigkeit geschaffen
Stopp des Projektes nach Omnibus-Beschlüssen
Kontaktieren Sie mich, wenn Sie mehr zu dem Projekt wissen möchten!
FallstudieN UMWELTMANAGEMENT
Branche
Sportstätten
Ergebnis
Validierung nach EMAS
Veröffentlichung der Umwelterklärung
100% zufriedene Kunden
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Projekt: Einführung EMAS

Ziel
  • Validierung eines Bundesliga-Fußballvereins inkl. Stadionbetrieb nach EMAS III.
  • Unterstützung des Nachhaltigkeitsteams und der Umweltmanagementbeauftragten bei der Einführung des Umweltmanagementsystems.
  • Erstellung eines Auditprogramms und Durchführung interner Audits.
  • Weitere fachliche Begleitung über die erste Validierung hinaus.

Aufgaben JMC
  • Anleitung und Coaching des Nachhaltigkeitsteams und der Umweltmanagementbeauftragten.
  • Durchführung der ersten Umweltprüfung inkl. Erstellung des Umweltprüfungsberichts.
  • Unterstützung bei der Ermittlung und Bewertung der regulatorischen Anforderungen (Erstellung des Rechtskatasters).
  • Fachlicher Input bei der Erstellung der Umwelterklärung.
  • Durchführung von internen Audits inkl. Auditbericht.
  • Durchführung von Workshops und Schulungen.

Zeitlicher Rahmen
1 Jahr bis zur Validierung

Projekt: Einführung EMAS bei den Stadtwerken Augsburg

Ziel
  • Validierung der Bereiche "Energie", "Wasser", "Verkehr" und "Netze" nach EMAS III.
  • Fachliche Betreuung und Prüfung des Systems durch interne Audits.

Aufgaben JMC
  • Teilnahme an Treffen des Umweltteams mit fachlichem Input. Durchführung von Schulungen und Workshops.
  • Durchführung der ersten Umweltprüfungen und Erstellung der Berichte.
  • Erstellung von Kennzahlentabellen für die betroffenen Standorte.
  • Erarbeitung von Kriterien für die Bewertung der Umweltaspekte.
  • Erstellung von Rechtskatastern für die betroffenen Unternehmen.
  • Fachlicher Input bei der Erstellung der Umwelterklärung.
  • Durchführung von Schulungen für Führungskräfte.
  • Erstellung des Auditprogramms, Durchführung von internen Audits inkl. Auditberichte.
Zeitlicher Rahmen
3 Jahre
Branche
Stadtwerke, Versorgung
Ergebnis
Validierung nach EMAS
Veröffentlichung der Umwelterklärung
Umsetzung des Auditsprogramms und interner Audits
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FallstudieN ENERGIEMANAGEMENT
Branche
Maschinenbau
Ergebnis
Zertifizierung nach ISO 14001 und ISO 50001
Integration in das vorhandene QM-System
Aufbau interner Strukturen und Integration in die Geschäftsprozesse
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Projekt: Einführung Energie- und Umweltmanagement

Ziel
  • Gleichzeitige Zertifizierung nach DIN EN ISO 50001 und DIN EN ISO 14001.
  • Einbindung in das vorhandenen QM-System.
  • Aufbau interner Strukturen für das integrierte Managementsystem.

Aufgaben JMC
  • Zusammenstellung und Coaching eines internen Energie- und Umweltteams.
  • Defionition relevanter Rollen und Aufbau entsprechender Kompetenzen.
  • Organisation der gleichzeitigen Zertifizierung beider Systeme.
  • Aufbau des integrierten Managementsystems.
  • Energetische Bewertung, Festlegung der SEUs und EnPI; Erstellung der Aktionspläne.
  • Ermittlung und Bewertung der Umweltaspekte.
  • Erstellung eines Rechtskatasters und Bewertung der Einhaltung der Rechtsvorschriften.
  • Einarbeitung eines Umwelt- und Energiemanagementbeauftragten.
  • Durchführung kombinierter interner Audits inkl. Berichterstellung.
  • Übergabe des integrierten Managementsystems.

Zeitlicher Rahmen
2 Jahre

Projekt: Unterstützung Energiemanagement

Ziel
  • Fachliche Begleitung bei der Vorbereitung auf die Erst-Zertifizierung.
  • Weitere fachliche Begleitung nach der Zertifizierung.

Aufgaben JMC
  • Energetische Bewertung, Festlegung der SEU und EnPI.
  • Unterstützung bei der Erstellung der Messpläne und Festlegung der Energieziele.
  • Erfassung uind Verarbeitung der Energiedaten.
  • Coaching des Energieteams.
  • Transformationspläne für den Fuhrpark zu Erhöhung der Energieeffizienz durch Elektrifizierung.
  • Durchführung interner Audits.

Zeitlicher Rahmen
1 Beratungstag pro Monat
Branche
Bauwirtschaft
Ergebnis
Zertifikat nach DIN EN ISO 50001
Integration in die vorhandenen Prozesse
Hohes Bewusstsein für Energiethemen
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FallstudieN LEBENSMITTELSICHERHEIT

Projekt: Umstellung IFS Food auf FSSC 22000

Ziel
  • Zertifizierung nach FSSC 22000 und lückenlose Ablösung von IFS Food.
  • Integration des Managementsystems in die betrieblichen Abläufe.

Aufgaben JMC
  • FSSC 22000-System parallel zum vorhandenen IFS Food vollständig neu entwickelt und eingeführt.
  • Neuerstellung des FSSC-Dokumentation und Integration ausgewählter vorhandener Dokumente.
  • Durchführung der Gefahrenanalyse und Festlegung von CCP und oPrP auf Basis der ISO 22000.
  • Übergangsweise Leitung des HACCP-Teams.
  • Schulung des HACCP-Teams und weiterer relevanter Personen hinsichtlich HACCP und FSSC 22000
  • Durchführung von internen Audits, Verifikation und Managementbewertung.
  • Übergabe des Systems an internen Nachfolger.

Zeitlicher Rahmen
Umstellung von IFS Food auf FSSC 22000: 1 Jahr; Interims-Betreuung des Systems: 1 Tag pro Monat
Branche
Lebensmittelwirtschaft
Ergebnis
Zertifizierung nach FSSC 22000
IFS Food übergangslos eingestellt
Funktionierendes System erfogreich übergeben
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Branche
Betriebsgastronomie
Ergebnis
HACCP-Konzept eingeführt
Erfolgreiche Umsetzung und jährliche Kontrolle
Forlaufende Verbesserung und Aktualisierung
100% zufriedene Kunden
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Projekt: HACCP-Konzept in der Betriebsgastronomie

Ziel
  • Einführung und Umsetzung von HACCP in einem Betriebsgastronomie-Betrieb mit mehereren Großküchen.
  • Fachliche Betreuung und regelmäßige Prüfung des Systems in den Küchen.

Aufgaben JMC
  • Aufnahme und Begutachtung der einzelnen Küchen.
  • Durchführung der Gefahrenanalyse für den gesamten Betrieb.
  • Erstellung eines HACCP-Handbuchs und allgemeingültigen Dokumenten, sowie betriebsspezifischer Dokumente für jede Küche (z.B. Checklisten).
  • Organisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
  • Durchführung von jährlichen Schulungen gemäß § 4 LMHV. Folgebelehrung gemäß §§ 42, 43 IfSG alle zwei Jahre.
  • Jährliche Überprüfung der Betriebe vor Ort hinsichtlich HACCP und Präventivprogrammen.
  • Aktualisierung der Dokumentation an den aktuellen gesetzlichen und betrieblichen Stand.
  • Fachliche Betreuung der Betriebe und der Geschäftsleitung für aktuelle Themen.

Zeitlicher Rahmen
  • Aufnahme je Küche 1 Tag vor Ort
  • Erstellung Dokumentation ca. 4 Tage
  • Jährliche Überprüfung je Küche 1,5 Tage
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